독후감

이 책은 자주 접하던 유튜버 주언규님이 집필한 책이다. '슈퍼노멀:폭발적 성과를 만드는 평범한 사람들'이라는 제목으로 평범한 나의 관심을 끌었다. 책은 술술 읽혔다. 내가 높이 사고 있는 그의 관찰력,분석력,실행력을 엿볼 수 있는 내용이다. 무엇보다 자신이 성공한 방법, 강의를 통해 다른 사람을 성장시킨 방법들을 최대한 구체적으로 풀어쓰려 노력한 점이 돋보인다. 그리고 역시나 그의 장기인 동기부여가 책 여기저기에 담겨 있어 용기와 에너지를 얻을 수 있다. 개인적으로 인상 깊었던 구절들을 남겨본다. "방법을 알아도 내가 실행하지 않는다면 결코 현실 세계로 결과물을 가져올 수 없다." "사업만큼이나 직장 생활이 쉽지 않다" "우리가 아인슈타인이 될 수 없으니 물리학을 공부할 자격이 없는 것이냐 우사인 볼트가..

"The reason I don't have a plan is because if I have a plan, I'm limited to today's options." by Sheryl Sandberg 2023년 현재 Meta의 COO를 역임하고 있는 셰릴 샌드버그의 말이다. 오늘 생각할 수 있는 나의 역량, 상황으로 미래 계획을 세우지 않겠다는 다짐. 이룬 것이 없는 사람이 했다면 그럴 듯한 핑계라고 생각했을터다. 그런데 이룬 것이 많은 사람이 이런 말을 하니 다시 한 번 생각해보게 된다. 저 문구에서 두 가지 의미가 다가온다. 나는 지금보다 반드시 성장한다. 그리고 계획이 필요 없을 만큼 유연해지겠다. 계획이 없다고 해서 생각이 없는 것은 아니며 끊임 없는 성장을 위해 노력이 필요하다는 생각이 든다...

"Markets that don't exist, don't care how smart you are" by Marc Andreessen 시장이 필요로하지 않으면 아무리 똑똑해도 소용없다는 구절이다. 이 책에서는 커리어를 개발할 때 자신이 가진 능력, 자신의 열망 이외에도 시장에서의 필요 가치를 꼭 따져봐야한다고 말한다. 손으로 도구를 사용하여 도면을 잘 작성하면(제도) 인정받는 시기가 있었다. 프린터와 CAD프로그램이 시장의 필요를 채우고 난 뒤에는 손으로 도면을 잘 그린다면 신기하긴 하지만 돈을 지불하며 고용하지는 않는다. 주판을 잘 활용할 줄 알면(주산) 앞서갈 수 있는 시기가 있었다. 회사의 마케팅 팀이나 회계팀에서 하루 종일 주판을 사용하기도 했다. 지금은 '타산이 맞는다'와 같은 주판에서 비롯된..

“Professional loyalty now flows “horizontally” to and from your network rather than “vertically” to your boss" by Dan Pink 소속감(Professional loyalty)이 나의 상사에 대한 충성심 보다는 수평적 관계인 동료로 향한다는 구절이다. 공감하며 읽었다. 요즘은 과거와 달리 이직이 잦다. 직장이나 기업에 충성하기보다 자신의 전문성과 함께 일하는 집단에 더 소속감을 느낀다. 이전 직장에서 이직을 결심했을 때 부서장 면담보다는 남은 동료들이 더 신경쓰였다. 이직 후에도 관계를 유지하는건 함께 업무를 진행했던 사람들이다. 현 직장에서는 동료가 이직을 하는 경우 본인의 전문성에 맞게 커리어가 발전되는 방향이라..

이 책은 장기적인 커리어 고민을 하고 있는 나에게 사내 멘토가 추천해주어 만나게 되었다. 멘토 역시 이전 매니저에게 추천을 받았다고 하며, 뉴욕 타임즈 베스트 셀러 1위에 오르기도 한 책이다. 책은 크게 두 파트로 구성되어 있다. 나의 자산에 대한 부분과 인맥에 대한 부분이다. 두 가지 모두 커리어에 중요한 영역이다. 하지만 나는 나의 자산에 대해 생각해 볼 수 있었던 첫 번째 장이 인상 깊었다. 나의 자산을 3가지 요소(가진 것,가지고 싶은 것,시장성)로 나누어 생각해 접근하는 방법이 기억에 남는다. 두 번째 장에서는 인맥의 힘과 중요성을 공감할 수 있었고 이 책에서 제시하는 구체적인 실행 방법들을 향후 다시 보면서 실천해 보면 좋을 듯 하다. 인상깊었던 구절들 “Professional loyalty ..